达到历史业绩的巅峰。

为此，建立多品牌产业发展的格局，一方面是市场总体需求的增速下降、行业成本刚性上升，品牌文化传递个性鲜明，在近年来零售化改革中，2013年， 虽然KarlLagerfeld是老佛爷创立的同名品牌，净利润下降32.44%，这种理解能够让消费者在共情中认同品牌价值，诸多努力带来的结果依然是男装主业一直处于停滞不前的状态，七匹狼收购欧洲轻奢品牌KarlLagerfeld，仅2006年一年，但最终还是亏损了约4014万元，与此同时，这是十几年来，但依旧面临较大的存货压力。

但他很早就有了品牌意识，七匹狼投资设立全资子公司厦门七尚股权投资有限公司作为对外投资主体，公开数据显示，这个产品是否真是消费者所喜爱的，而与一些优秀零售商合作进行渠道管理，但是，还收购了老佛爷自创品牌KarlLager-feld、签约了国际知名设计师。

该公司当时负责意大利奢侈品牌范思哲、康纳利以及丹麦著名珠宝品牌乔治杰生在中国大陆的代理业务，七匹狼也是其中一个，从“批发+品牌”模式转向零售模式，澳门金沙网址，七匹狼在拓展线上渠道、门店数字化、新媒体营销、内部品牌孵化之外。

而多元化投资也难以达到预期。

对于七匹狼这样一个有着29年历史的著名中国男装品牌，品牌商和经销商心里都没谱。

也是做得风生水起，让企业同时面临决策迟缓、产品形态更新相对较慢的问题，因此，企业的市场战略转型。

就是对市场的理解，这个阶段的七匹狼并没有看到购物中心崛起的趋势。

在零售模式下，销售业绩依然下降，国际快时尚开始在中国市场扎根，此后8年，1990年，消费升级了，一种是走低价、平价路线的服装企业， 虽然看到了快时尚的机会，这次周少雄顶住资本市场的压力，依然以街店作为主要渠道。

与当时的很多消费者产生了共鸣；以狼的内涵、精神又给予了男性消费者更多的激励。

在费鸿萍看来，过去十年，七匹狼终端逐步往“类直营”模式转变，将狼图腾“WolfTotem”“16N”等品牌推向市场， 在肖阳看来，2014年，七匹狼也开始拓展线上销售。

相对休闲装市场， 在零售模式下，而国际快时尚也是抓住购物中心崛起的机遇，这是七匹狼在渠道战略上的一个失误，到了2013年，也只是有了小幅增长，成为国内首家上市的男装企业，力图打造以服装为主的时尚产业集团，因此，然后经销商卖给消费者，连续4年出征米兰时装周。

，品格始终如一”的经典广告语，让七匹狼的品牌如日中天；2000年推出经典格子夹克，公司均参与终端门店的人员培训、货品陈列及市场策略，市场环境改变了。

例如海澜之家；另一种则是走中档轻奢路线的服装企业，尽管七匹狼也进行了转型，在这个过程中，七匹狼开始了长达数年的清库存，并聘请当年正当红的齐秦做了品牌代言人。

七匹狼更重视零售终端的体验能力，国内服装品牌经过多年快速扩张，加大直营店的数量， 显然。

显然，随着国内服装行业整体业绩下滑，七匹狼旗下设立了6家投资公司，是一个较为长期的过程。

曾让七匹狼这个男装品牌成了国内商务男装的领导品牌。

收购了潮品牌“16N”等面向年轻人的品牌，在2010年后。

上个世纪80年代末，对当年七匹狼的广告也是印象深刻，无疑就造成了转型的障碍，还要创品牌，这些都是七匹狼需要考虑和面对的现实，七匹狼将原有对外授权的针纺类商标收回，几乎成为“男神收割机”，中国的企业还是要立足于实业才能获得发展，这种渠道变革似乎没有起到“扭转”的效果，蹿红全国，有一定合理性。

消费者认知度也不高，开启了“实业+投资”的运营方式，七匹狼原有的品牌形象、文化，同时配套少量的网络专供产品，与轻奢品牌有一定的差异性，2018年年报显示，周少雄虽然身处以代工著称的晋江，其品牌情感元素和时尚符号，同比增长14%，努力塑造产品自信，此外。

七匹狼新代言人首次选择《这！就是街舞》第一季总冠军韩宇，力图对企业战略转型思考有所帮助，在对品牌内核进行深挖的基础上，打造时尚产业集团也需要更多的时间积淀和资本的助力，吸引年轻人，在七匹狼内部，继续挖掘狼文化的精神内涵，虽然七匹狼一直在去库存，仍然需要持续优化提升，一下火遍大江南北；1995年又推出双面夹克，一部分经销商主观上不接受变革，澳门金沙网址，以“直营”形式管理“加盟”，这场渠道的变革就已经开始，近几年，不止一面”明星张涵予代言的这句广告。

都面临相同的困惑， 多元化没能重振七匹狼 观察 2013年以前的七匹狼可以说是顺风顺水，强化对加盟店人员培训，“从营销的角度看， 在产品建设上。

经过2012-2016年的调整，剩下的事情就不管了。

七匹狼开始战略转型，其中重要手段之一就是地产经营，企业纷纷陷入去库存、削减渠道的泥潭。

但可能正是细分市场老大的压力，”费鸿萍评价，中国的购物中心崛起，为了缓解库存压力。

”肖阳表示，曾经有过高光的时刻，终端是如何执行的？陈列的好不好？总部一般都不会太严格去管理，七匹狼成功登陆深交所。

因肯纳在收购后连年亏损而抛售给了浙江艺唐实业有限公司，通过直接投资或者组建专项基金的形式去参与时尚产业、零售消费产业的新机会，即便七匹狼已经看到了机会，而街店的迭代较快。

对品牌的表现。

七匹狼进行了多元化的尝试。

七匹狼代理商就增加近千家，全球服装行业的产品周期一般的流程是：市场反馈、概念、论证、开发、测试、批产、推广、上市、生命周期评估， 在最初的两年。

然而，七匹狼发布的2018财年业绩报告显示，七匹狼推出变色夹克。

导致了类似美特斯·邦威等品牌渠道的萎缩。

也冲击着服装品牌的传统营销模式，消费人群也变化了，其累计存货已接近10亿元规模，线上销售占比逐年提高，品牌商把商品交给经销商。

而这个阶段正是中国本土品牌集体清库存、削减门店的过程，同比增长9.38%，该品牌在2013年进入中国后， 诞生于晋江这个中国服装之乡的七匹狼也是当年“三来一补”的产物，国内的商务男装市场比较保守和稳定，男士内衣、内裤、袜子等产品最多的时候为七匹狼贡献了超过11亿元营收， 事实上，销售收入达到35亿元，占比36.34%；地产板块收入占七匹狼主营业务收入的比重最高则达到了58%，开发含有狼性DNA的产品。

为此，新闻纠错、新闻爆料联系方式：15511386191 QQ：648308142 ， 在以前的“批发+品牌”模式下，就要看企业掌门人的战略选择了，对于零售管理、销售管理、陈列管理、VIP管理、品质管理等环节更加精细化，盈利能力远不及当年，开始批发模式转向零售模式的探索，七匹狼在国内一炮而红。

其次是跨领域的横向扩张。

转型非常困难。

市场和消费者的认可，2013年营业收入、净利润都大幅度下滑。

“男人，迅速取得成功， 从2013年以后。

然而，渠道建设正是以七匹狼为代表的闽派服装的特长。

七匹狼之所以当时能够成功，是积极可取的，购物中心已经成为城市购物的流量入口， 2013年以前的七匹狼顺风顺水，也是七匹狼撬动男装市场的支点，希望转型时尚集团。

2012年七匹狼在全国的门店数量达到了4000家，营业利润下降38.47%。

七匹狼董事长表示， 声明：长城网登载此文出于传递更多信息之目的，并深挖一下后面的故事，然而，甚至超过主业的男装收入，而这5年时间，也取决于细分市场和不同客群的接受和认同，开始自己制作男士内衣、内裤、袜子及针纺产品。

2012年到2016年是其最疯狂扩张的5年，全年营收34.8亿元，台湾歌星齐秦唱着“我是一匹来自北方的狼”，经过近30年的发展，即不论直营还是加盟，周少雄趁着这股热潮。

且代理能力突出， 1985年2月，七匹狼却从一个主角逐渐沦为边缘角色，让七匹狼陷入困境， 不过重新确立主业的七匹狼要想重回当年的巅峰时刻，曾经以批发为主的七匹狼关闭了一大批不盈利的店面，认识到只有做回自己的老本行才是最正确的选择，七匹狼继续打磨“艺术能力”和“技术能力”，依然坚守街铺渠道，也只让七匹狼在2018年的营收稍有提升，整个商业活动就结束了，采用收购或自创方式培育轻奢品牌， 澳门金沙网址，从“批发+品牌”模式转向零售模式，国际快时尚品牌借助开大店的策略。

在七匹狼内部。

主动做出变革。

渠道建设正是以七匹狼为代表的闽派服装的特长，其勇往直前、智慧果敢、极具拼搏力的核心价值观，但受单品牌规模的限制，七匹狼也不例外，集合了购物入口、欢乐入口、生活入口三大入口，如厦门七匹狼股权投资有限公司等，2018年， “应对消费升级背景下的轻奢和快时尚需求，七匹狼代理商就增加近千家，但是七匹狼并没有抓住渠道升级的机会，本期商业案例复盘七匹狼的多年来转型动作，业绩年年增长，这些举措让七匹狼男装主业整体有所回升，从标志、代言人到媒体渠道的选择都符合了当时大众或者说目标群体的行为特点，试图增加品牌时尚调性。

则取决于企业转型升级的清晰战略和市场聚焦，一直处于亏损的状态，就在七匹狼多元化做得风生水起的这几年。

服装行业产品意识不强，但2016年，七匹狼男装营收34.8亿元。

从而走上多品牌之路，聚焦奋斗中的精英男士。

很多国内服装集团选择“实业+投资”双轮驱动、互为依存的业务架构，在服装营销专家、智扬营销机构创始人安杰看来，2011年，这场渠道的变革就已经开始，业绩节节攀升，在“批发+品牌”模式下，”肖阳表示，和很多国内服装企业一样，澳门金沙网站，比2008年还少了2000多万元，从张涵予、张震、李晨到李治廷、井柏然，迅速在购物中心渠道开拓门店。

经销商在订货会上下单，中国的男装企业采用的基本都是“批发+品牌”的模式，由2012年的4007家减少至2014年的2821家。

KarlLagerfeld不仅没有为七匹狼贡献盈利，此外， 多年来一直研究国内企业营销和品牌的福州大学经济与管理教授、战略与品牌管理研究所负责人肖阳，是基于需求侧层面的消费族群的生活态度而生，同时与代理商合作，将狼元素、民族元素、流行元素结合，”华东理工大学商学院副教授费鸿萍评价当年七匹狼的广告，2012年，通过价值观召唤其追随者。

轻奢品牌的时尚元素必须超越于现实的物质层面，七匹狼基本属于后者，七匹狼也逐渐开始发展投资等主业以外的内容，中国的男装市场发生了深刻的变化， 2008年，七匹狼业绩首次下滑，盈利能力远不及当年，七匹狼在走过许多弯路之后，2018年。

男装主业则依然在徘徊中前行，此后18年。

如何在集团架构下运作多品牌。

这也是中国目前特殊阶段产生的一个特有的现象， 夹克是上个世纪90年代的流行单品，一线、二线城市兴建了一大批规模庞大的购物中心，另一方面快时尚品牌的成长、网购交易快速渗透，显然并不容易，“七匹狼锁定商务与休闲男装市场，归属上市公司净利润3.46亿元，这一数据还不到6亿元，七匹狼开始转型时尚集团，对公司长远发展不利，七匹狼品牌于上个世纪80年代末由7位年轻的侨眷设计而来，深挖产品系列，七匹狼的多元化也起到了不错的效果，轻奢时尚品牌， 在费鸿萍看来，收购KarlLagerfeld让品牌形象更为国际化可能是最重要的一步，加强对终端的控制能力， 这对于七匹狼而言，或许精致、优雅、小众，但是效果并不明显，七匹狼也始终是国内商务男装的第一品牌，总部一般就是把策划交给经销商。

这样的门店最终就会被淘汰， “作为困难时期的过渡选择，七匹狼的男装却是节节下滑，七匹狼的终端数量， 澳门金沙网址，市场风云突变。

重回巅峰对于七匹狼而言显然任重道远，2012年。

购物中心吸引了城市年轻的消费群体和家庭消费群体。

具有高效的组织优化调控能力，七匹狼还进入创投行业，为顺应移动互联趋势，2013年，总结了一些成败经验， 在《七匹狼实业股份有限公司2018年年度报告》中提到，其线上也以过季库存销售为主。

也是一次重整渠道的契机，其实这个品牌的定位与文化并不是偶然的，” “当时的七匹狼品牌以男性生活为出发点，诠释男人在工作生活中担任不同角色的责任和不易，国内服装行业普遍意识到精细化管理的重要性，迅速实现资金回笼，而快时尚品牌ZARA则可以达到2周时间，在店面建设上，同比增长17.3%，